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“治未病”與“治未亂”的《黃帝內經》
釋出時間▩₪▩:2013-11-23  瀏覽次數▩₪▩:5565


    《黃帝內經》是我國現存醫學文獻中最早的一部經典著作↟◕◕◕。它集中反映了我國古代的醫學成就✘✘•,創立了中醫學的理論體系✘✘•,奠定了中醫學的發展基礎↟◕◕◕。但還很少有人知道✘✘•,它還是一部蘊含許多管理理念的管理寶典↟◕◕◕。     


    《黃帝內經》有一個非常著名的哲學思想就是“治未病”↟◕◕◕。《黃帝內經》中說▩₪▩:“不治已病治未病✘✘•,不治已亂治未亂↟◕◕◕。”這句話的意思是✘✘•,假如一個人的肝臟出了問題✘✘•,不要盲目地治療肝臟✘✘•,還要從其他未生病的與肝有關的臟器著手↟◕◕◕。在中醫中✘✘•,五行的相剋相生是很重要的理論✘✘•,因為肝屬木✘✘•,腎屬水✘✘•,水生木✘✘•,心屬火✘✘•,木生火↟◕◕◕。所以治肝要從五行與肝有關的腎臟和心臟上著手治療↟◕◕◕。如果把生木的水和木生的火治理好了✘✘•,肝就治療好了↟◕◕◕。這也是中國人與國外的邏輯推理思維不同的地方↟◕◕◕。國外的醫學專家當聽了治肝應先治腎和心這個論點✘✘•,肯定會一頭霧水✘✘•,不理解其中的道理↟◕◕◕。但是中國化的思維是整體思維✘✘•,肝出現問題✘✘•,必定要找出肝會出現問題的源頭活水✘✘•,從而達到治本的目的↟◕◕◕。


    “不治已亂治未亂”的哲理其實對於企業管理非常值得借鑑✘✘•,它是中國化管理很重要的組成部分✘✘•,“治未亂”裡其實包含了企業管理中的兩層意思↟◕◕◕。


    首先✘✘•,“治未亂”說明企業在管理中應該防微杜漸╃◕│•✘、未雨綢繆↟◕◕◕。評論一個企業管理水平的高低✘✘•,不是去看它能夠多好地解決管理中出現的種種問題✘✘•,而是要看企業能否避免問題的產生↟◕◕◕。所以✘✘•,一個企業在平時的管理中就應時刻保持危機感✘✘•,用心去打理企業運作中的每一個環節✘✘•,按照中醫文化的模式去細心“調養”企業✘✘•,保證企業能夠有條不紊地發展↟◕◕◕。企業中很多問題的出現都是由於抱有一種“先汙染後治理”的心態✘✘•,這實在是企業管理中的下下策✘✘•,而體悟“治未亂”的管理智慧才是企業常青的保證↟◕◕◕。


    其次✘✘•,“治未亂”說明企業在處理問題時應該從根本處著手↟◕◕◕。如果一個公司的管理模式出了問題✘✘•,造成了管理的混亂✘✘•,管理者不要盲目地╃◕│•✘、簡單地去解決當前的混亂✘✘•,而應該按照“不治已亂治未亂”的哲學理念去解決本質問題↟◕◕◕。具體來說✘✘•,面對企業管理的混亂局面首先應找到造成混亂的原因✘✘•,另外還要分析混亂將會導致的後果✘✘•,只要把造成混亂的根本制度梳理好✘✘•,把混亂造成的結果處理好✘✘•,那這個混亂就解決了↟◕◕◕。簡單地說✘✘•,如果把問題的前面和後面兩端解決好✘✘•,中間的那段麻煩也就不存在了↟◕◕◕。 


    我們在分析中西方管理差異的問題時✘✘•,有一個很著名的管理案例可以參考↟◕◕◕。在一個充氣不足的熱氣球上✘✘•,載著三位關係著人類命運的科學家↟◕◕◕。第一位是環保專家✘✘•,他可以拯救人類免於因環境汙染而面臨死亡的厄運;第二位是核子專家✘✘•,他有能力防止全球性的核子戰爭✘✘•,使地球免於遭受滅亡的絕境;第三位是糧食專家✘✘•,他能在不毛之地種植糧食✘✘•,使幾千萬人脫離饑荒而亡的命運↟◕◕◕。此刻熱氣球即將墜毀✘✘•,必須丟出一個人以減輕載重✘✘•,使其餘的兩人得以存活↟◕◕◕。請問該丟下哪一位科學家☁◕│?按照西方嚴密的推理思維✘✘•,應該是對三個科學家的重要性進行排序✘✘•,最後得出一個他們認為很科學的答案↟◕◕◕。但按照中國化的管理思維✘✘•,我們必定要“不治已亂治未亂”✘✘•,所以我們會拋開這個表面的現象而去逐本求源✘✘•,結果得出的答案是——將最胖的那位丟出去↟◕◕◕。企業管理最根本的就是找到現象的前因後果✘✘•,解決好現象的起因而不是單純地治理現象✘✘•,這就是中國化管理的實質所在↟◕◕◕。


    鉅變的時代對企業管理的要求越來越高✘✘•,而管理的難度和複雜性也越來越高↟◕◕◕。管理的本質在於如何將問題從根本上解決掉✘✘•,而《黃帝內經》的“不治已亂治未亂”的哲理帶給了我們很好的啟示↟◕◕◕。企業管理者必須要有中國哲學的整體思維習慣✘✘•,這樣在管理上才能既治標又治本↟◕◕◕。




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