對企業而言•◕，最“優秀”的人才並不一定是企業最需要的•◕，更不是對企業最有用的人▩│☁。

與不少老闆交談•◕，可以說目前企業裡最讓他們傷透腦筋的是用人問題•◕，主要是使用人才的問題▩│☁。實際上•◕，作為專業性人才•◕，比如管理人才和經營人才•◕，高學歷未必就是必要的條件▩│☁。企業需要的並不一定是最優秀的•◕，但應該是最適合企業的人▩│☁。 

　　哪些人是最合適的│☁？

　　首先•◕，應該從人品也就是我們通常所說的“德”上進行衡量▩│☁。人品在任何時候都是最重要的•◕，作為企業的管理和專業人才•◕，尤其如此▩│☁。如果一個人心術不正•◕，你把他放在管理崗位上•◕，他就會對上阿諛奉承•◕，對下則拼命打壓•◕，不讓有能力的人出頭▩│☁。不僅如此•◕，嫉賢妒能的劣根性還會讓他到處煽風點火•◕，製造同事間的矛盾•◕，把企業搞得烏煙瘴氣▩│☁。

　　再有就是專業人才•◕，如果人品有虧•◕，讓他搞銷售•◕，他壓著款不報•◕，甚至攜款私逃；讓他做財務•◕，他盜用公司錢款自己揮霍；讓他搞研發•◕，他把公司的機密資料一股腦地透露給競爭對手▩│☁。總之•◕，一放點權•◕，他就把政策用足•◕，權力慾太強▩│☁。所以說•◕，企業要用人•◕，一定要把人品放在第一位▩│☁。

　　我接觸過不少企業老闆•◕，發現他們有一個共同的特點•◕，他們本人都很有想法▩│☁。但在實際中•◕，他們的很多想法都沒有得到有效的貫徹和落實▩│☁。其實原因就在於•◕，他們缺乏一個能夠真正領會自己意圖的下屬▩│☁。這就是我想說的第二點•◕，最合適的人才應該具有不錯的領悟力•◕，應該能夠在很大層面上和老闆溝通▩│☁。因為老闆要充當的其實是戰略家的角色•◕，很多具體的事需要下面的人去貫徹落實•◕，如果執行者不能和老闆達成很好的溝通•◕，需要老闆反覆解釋和叮囑•◕，這老闆當起來可就太累了▩│☁。

　　第三•◕，在價值取向上的一致或基本一致是選擇人才的重要標準▩│☁。老百姓經常說一句話•◕，道不同•◕，不相為謀•◕，這的確有很大的真理成分▩│☁。經常聽一些企業老闆說企業文化•◕，其實作為一種非制度的影響力•◕，企業文化的核心就是價值取向的問題▩│☁。如果人才的價值取向不能和老闆保持大體一致•◕，他的能力再強•◕，你也沒法用他▩│☁。說得嚴重點•◕，就是養虎為患•◕，保不準哪天他就給你來個窩裡反▩│☁。

　　最合適的人才是最有用的•◕，並不等於最聽話的就是最有用的▩│☁。有真才實學的人•◕，往往都不怎麼聽話•◕，不會對老闆惟命是從•◕，更不會溜鬚拍馬•◕，對這樣的人•◕，老闆如果沒有足夠的眼光和肚量•◕，很難把人留住▩│☁。其實喜歡聽好話是人的天性•◕，本無可厚非•◕，而老闆由於所處的位置特殊•◕，更容易產生眾星捧月的感覺•◕，覺得下屬奉承自己的那些話本來就是自己的優點•◕，於是欣欣然承受•◕，甚至對這些人大加提拔▩│☁。這就會在事實上傷害到另外一些有真才實學的員工▩│☁。